构建网格化管理新模式 有效提升控险防案能力

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中国农业银行新疆分行认真贯彻从严治党、从严治行的要求，牢固树立“违规即风险、安全即效益”的风险理念，进一步推进“双基”管理，切实把握员工行为管理的重点。针对当前员工行为管理的复杂性和多变性，结合新形势下员工思想行为的新情况、新特点和新问题，创新员工行为管理方法，以网格管理为出发点，为全行打造“三线一网格”的新管理模式，构建“全行形成网络，网络中有网格”的网格管理模式。 在网格中分配人员，并对他们负责”，有效地提高了全行风险控制和案件预防的能力和水平。

“三线一格”中所谓的“三线”是指党建线、纪检线和业务线，“一格”是指员工行为管理的网格责任制，即每个管理单位都被确定为一个网格责任区，每个岗位和员工都明确在网格责任区内，全行所有员工都在各自对应的网格责任区内。逐一落实网格责任部门和责任人，从横向到边缘、从纵向到底部建立网格。

中国农业银行新疆分行通过“三线一格”管理模式，全面落实党委主体责任、纪委监督责任，强化风险防控责任，先后制定了“三线一格”管理实施方案、“三线一格”等一系列管理制度和措施。员工签署了《网格化管理责任书》和《网格化管理承诺书》，进一步明确了党建线、纪检线和作业线的职责，层层传递压力，层层压缩责任，突出员工行为的差异化管理，并根据每个网格化不同层次、岗位、年龄的员工配置差异化管理手段，实现员工行为的精细化、合理化管理，实现银行各级监督管理和全体员工的全覆盖。

具体来说，首先，本行通过加强党的建设路线，着力推进基层党组织建设，进一步夯实主体责任，实现全行各分行党支部覆盖，推动党组织书记履行一岗两责职责。全行309家党员超过3人的分行和各级部门、办事处100%建立了党支部，独立党支部在网点中的比例达到96.3%，基层党组织战斗力不断提高。其次，通过加强纪检监察路线，突出党内监督，全面实现专职纪委书记(支部纪委)，各级分支机构配备了纪委成员，各一级分支机构实现了专职纪委成员，明确了支部纪委成员的职能，将纪委的监督工作下放到支部，下放到基层，使监督和纪律责任追究更有针对性。三是通过强化操作线，突出合规操作，加强网络运行监管人员和三级机构运行合规官的案件风险防控，充分发挥“主人”和督察员的作用，三条线的合力逐步增强。

本行自大力推广实施“三线一格”管理模式以来，有效发挥了风险防控“预警雷达”的作用。一些新出现的倾向性问题得到及时处理，早期抓小抓大的作用不断发挥。系统预警的威慑作用和员工积极反映问题的氛围不断增强。全行形成了日常登录、注重履职、相互监督的良好氛围，员工日常行为的全过程监督管理得到加强。同时，通过预警、早发现、早处置，及时研究分析工作实践中存在的各种问题，不留空白条、盲点或真空，做到情况清楚、数字准确、工作现实，加强系统的日常监控

本行大力推行的“三线一格”管理模式在工作实践中取得了显著成效。截至今年6月底，我行已发布预警信息7030多条，核查完成率100%。员工主动合规和风险防范意识不断提高，“三线一格”系统有效收集信息、预警问题、防控风险。风险防控工作实现了“四个从被动应对到主动出击，从领导对大家负责，从分散努力到共同努力，从集中管理到常态管理。

同时，“三线一格”管理模式也注重在关爱员工、营造家庭文化、塑造幸福农业银行等方面发挥积极作用。做好基层和员工关爱工作，注重加强思想引导、工作关爱和生活关爱，坚持更多的尊重、理解和鼓励，不断增强员工的归属感和向心力。搭建员工能力提升平台，搭建多方沟通平台，激发员工潜能和活力，全面提升员工工作能力，通过专业培训、岗位轮换和全员学习提升员工“归属感”。关注员工成长和生活，丰富员工业余时间，组织员工演讲比赛、文化体育活动等。，为员工营造一个健康生活、展示自我、娱乐自我的平台。做一个关心员工的人，通过身边的人反映身边的好事，建立多种沟通渠道，了解员工的真实需求，提高员工的满意度，大力提升正面能量，进一步增强员工的凝聚力。