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照片:CCCC房地产集团董事长赵辉

虽然重组过程有点缓慢,但CCCC正在通过“换血”的方式完成新旧时代的过渡。

9月10日,CCCC房地产集团发布的人事变动公告显示,该公司的许多高管已经发生了变化。其中,孙国强不再担任CCCC房地产集团董事长、法定代表人和董事,由赵辉接任;公司原董事、李庆安、任、李永谦均已退休;但原公司董事、副总经理吴文德不再担任董事、副总经理职务。

中交系“变天”:多位董事卸任,赵晖“接棒”

根据公告披露的信息,上述人事调整已于8月28日开始实施,赵辉也接管了CCCC房地产集团的管理。在一周前的CCCC房地产有限公司干部会议上,赵辉作为CCCC房地产集团董事长兼党委书记出席了会议,并在会上宣布了CCCC房地产新的领导班子。

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中国交通新旧更替

出于高层“换血”的原因,CCCC房地产集团承认这与重组有关。“CCCC房地产行业的重组和整合正在推进。CCCC房地产集团作为一个重要平台,符合相关法律法规和监管机构的要求。其次,它将推动房地产行业的重组和整合。”

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这次人事调整更像是CCCC房地产新旧时代的过渡。在过去的许多年里,房地产行业的重组一直是CCCC的一根刺。直到去年,“中国地产”和“中国交通地产”的整合才为CCCC带来了突破,这是孙国强和吴文德在职业生涯中不得不提的一个故事。

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2016年,在孙国强和时任CCCC地产集团董事长、CCCC地产董事长吴文德的推动下,CCCC地产和CCCC地产两大平台进行了重组。双方计划通过向中国房地产平台注入CCCC房地产来完成重组,但由于债权人的反对,该计划失败了。

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然而,不利的开端并没有导致他们放弃。去年1月,两个平台试图通过托管的方式完成整合,并委托CCCC地产代为运营管理,形成统一的房地产平台。第二次重组尝试要顺利得多。十个月后,中国房地产宣布更名,中国房地产正式更名为“中国交通房地产”,两个平台的整合由此登陆。

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然而,就在重组终于取得突破的时候,孙国强和吴文德分别于去年4月和12月做出了离职决定。一些业内人士认为,两者的分离恰恰反映了CCCC的大融合。

事实上,随着房地产行业重组和整合的不断推进,CCCC对管理链进行了重大调整,类似的人事变动在CCCC也很常见。自去年以来,CCCC发生了20多次高层人事变动,董事长、总经理、党委书记、厂长、副总经理等重要岗位全部更换。

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“三大中央企业”的权重

至于CCCC努力优化管理链的最终目标,业内人士认为这与冲刺规模有关。

新中国交通地产成立后,CCCC集团复杂的房地产板块逐渐清晰,形成了三大房地产开发平台:CCCC地产(a股)、绿城中国(h股)和CCCC海外地产(海外)。按照CCCC的思路,CCCC地产将成为其“地产旗舰”,要实现央企前三名的规模。

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这意味着CCCC房地产的短期目标至少是1000亿元。然而,1000亿元的规模毕竟不是一个容易实现的目标。按照中国交通部过去的保守作风,这几乎是一个无法实现的目标,“换血”可能会带来更积极的一面。

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据公开消息,51岁的赵辉原本是CCCC投资有限公司的董事兼总经理,也是CCCC海外房地产有限公司的董事长..此前,赵辉的业务主要集中在基础设施建设和“公私伙伴关系”项目投资上,而赵辉也参与了新业务,如养老、交通技术、生态环境保护以及文化和创意旅游。

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投资者赵辉也毫不掩饰自己对规模的渴望。9月4日,在CCCC房地产股份有限公司干部大会上,他表示“将继续全力支持CCCC房地产快速做强做大”。

目前,CCCC房地产的规模仍然很小。2018年半年度报告显示,今年上半年,CCCC房地产实现合同销售额59.6亿元,合同销售面积50.57万平方米,同比增长75.7%;营业收入31.77亿元,同比增长285.1%;上市公司股东应占净利润3.03亿元,同比增长2949.91%。

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需要指出的是,虽然收入和利润都有大幅增长,但让规模仍在100亿元左右的CCCC房地产迅速成长为1000亿元的房企是不现实的。如果CCCC想在短时间内取得“上位”,可能需要依靠已经形成一定规模的绿城。

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今年上半年,绿城签约销售总额约为754亿元,同比增长约26.7%;总收入335.3亿元,同比增长220.9%;股东应占利润23.3亿元,同比增长90%。

今年,CCCC似乎有意增加对绿城的控制,而曹舟南的辞职也被视为CCCC正在绿城进行“改革”的信号。8月2日,绿城宣布曹舟南将于8月1日正式辞去公司CEO职务,由CCCC领导下的中国城乡建设发展有限公司董事兼总经理张亚东接任。

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此外,今年6月初,绿城进行了自23年前成立以来规模最大的调整,确定了11家大型资产公司和5家大型轻资产公司,关键岗位的高管也进行了调整。

各种行动表明,CCCC已经把绿城作为实现“三大央企”目标的主要支柱。CCCC的一位高管曾告诉时代财经,如果绿城的业绩得到巩固,CCCC房地产集团的规模已经可以进入中央企业的“前三名”。

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