华联高质量发展探出新路

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虽然巨额沉淀投资尚未进入收益期，但华联发展集团有限公司近年来的业绩都显示出其高质量发展的成果和趋势，其控股公司华联控股有限公司的业绩尤为辉煌。日前，由中国经济信息社和中国商业时报联合组织的华联发展集团有限公司高质量发展报告显示，截至2017年底，华联发展集团资产近150亿元，净资产近74亿元，营业收入55亿元，净利润超过13亿元。三项主要财务指标是1996年底的27倍和17倍。2017年，华联控股有限公司资产规模为87亿元，营业收入近40亿元，但2017年底净资产达到44亿元，净利润超过13亿元。在研讨会上，有专家表示，“退二进三”，做好加减乘除工作，将给华联带来许多跨越式发展的机遇，为企业的优质发展探索新的途径，为中国的优质经济发展提供一个模式。

高质量的发展道路是明确的

研讨会上，华联发展集团董事长董炳根与嘉宾分享了华联发展集团优质发展的里程、理念和未来规划。

董炳根表示，华联发展集团的前身是成立于20世纪80年代的华联纺织有限公司。它曾是中国纺织业的领导者。华联发展集团经过35年的发展和几次产业结构优化转型，特别是1997年以来经过20多年的不断转型调整，现已成为以城市综合体房地产开发经营为主营业务，以风险投资为辅助业务的多元化股权的大型企业集团。

截至2017年底，华联发展集团拥有资产近150亿元，净资产近74亿元，营业收入55亿元，净利润超过13亿元。三项主要财务指标分别是1996年底的27倍、17倍和100倍。由其控股的华联控股有限公司更为出色:2017年资产规模为87亿元，营业收入近40亿元，2017年底净资产达到44亿元，净利润超过13亿元；负债率不到42%，有息外债只有6亿元，没有坏账和不良资产。2016年和2017年，股东分红9亿元，分别占净利润的25.39%和42.49%，与金融蓝筹股相当。

与会专家认为，华联发展集团近年来“稳健”和“创新”的转型发展，为企业的优质发展探索了一条有效途径。

中国房地产协会会长刘志峰认为，华联的高品质发展可以概括为两个亮点。第一个亮点是在发展战略上“从二到三后退”。第二个亮点是加法、减法、乘法和除法。

通过“从二到三的回归”，华联已经从生产型企业转变为“生产+资产管理”型企业。据资料显示，华联发展集团的源企业成立于1983年。它是由原纺织工业部和中国国际信托投资公司等21家股东在深圳经济特区共同投资创办的纺织窗口企业。

20世纪90年代中期，华联发展集团遇到了发展瓶颈:虽然资产达到20亿元，但净利润每年只有1000多万元。华联开创了“二次创业”，推动了内部改革的深化，成功实现了从单纯的生产经营向生产经营和资本经营相结合的转变，使企业走出了困境。

中国加入世贸组织后，纺织服装行业的竞争日益激烈，华联发展集团的经营风险逐渐增加。以纺织服装为主的产业结构面临着巨大的战略转型压力。为了扭转这种局面，华联通过转让波司登、余姚华联、宁海华联的股份，关停了新龙、连长、管仲、南华等深圳印染企业，并逐步退出纺织服装行业，集中力量发展房地产业。

擅长加法，愿意做减法，敢于做乘法，擅长除法。华联通过加减乘除、调整结构、改变模式，促进企业的优质发展。此外，在住房供应方面，从深圳人口结构和功能需求的变化出发，我们致力于打造兼具空客厅和空休闲房的精品。减法是指减少对风险项目的投资，华联不会盲目投资风险项目。倍增指的是自身优势的倍增。60万平方米活动场地的租赁利用率达到90%以上，是企业稳定发展的基石。分割是指利用集团的储备，通过振兴工业地产来保持较低的价格，从而防止胖妈妈变瘦，做得越来越好。

高质量发展有着丰富的内涵

回顾华联发展集团35年的创业历程，董炳根感慨地说，35年的发展来自于不断的变化和创新，这是华联高质量跨越式发展的基因和灵魂，无论是让华联辉煌的“第一次创业”，还是让华联开拓进取的“第二次创业”。

董炳根说，华联发展集团必须建成“百年老店”。首先，在对企业所涉及的各个方面进行全面的长期规划时，企业的生存被视为最大的利益，要求企业在长期经营中不断获取利润，而不是追求当前利润最大化的短期目标。其次，尝试自我维持一些财产，为未来铺平道路，为子孙后代奠定基础。第三，在开发建设方面，关注客户需求，通过引入工业资源，促进生产与城市的融合，满足客户在整个工作周期中的需求。同时，华联将积极参与美丽乡村建设，结合乡村旅游、共享农场、乡村度假和养生，探索乡村生活综合体的开发、建设和运营。

刘志峰说，中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变的伟大论断，也为企业实现高质量发展指明了方向。华联对高品质发展的探索是成功的，并为未来的发展奠定了基础。

国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群认为，高质量发展和高增长的重要区别不是速度，而是发展方式的改变。从企业层面来说，企业要想在市场上站稳脚跟，最重要的是依靠质量和效率。华联正在走这样的发展道路。

国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任徐兆远说，华联的成功在于，企业在发展过程中能够牢牢把握时代的社会需求，根据时代的需求及时变革，为社会提供最需要的服务，走出一条独特的发展之路。