为二三线城市剧院输送给养

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通过连接二线和三线影院与高质量的演出影院，形成联合采购和分销系统，是振兴影院、满足文化需求、实现供需平衡的有力策略

据统计，在中国现有的2000多家影院中，只有35%的影院全年演出超过50场。与博物馆、图书馆等其他大型公共文化设施相比，影剧院的利用率明显较低，是一种严重的资源浪费。这个问题在一线城市基本不存在。北京、上海和广州的主要剧院的利用率相对较高，即使在旺季，对演出的需求也很紧张。然而，在二线和三线城市，许多剧院一年到头的黑夜都比明亮的夜晚多。

二、三线城市是没有文化需求和购买力，还是受众的欣赏能力和消费导向有问题？反例是，近年来，中国电影市场的增长点集中在二三线城市，甚至是四线城市。从文化供给的角度来看，我认为目前的表演剧场供需正面临着从低层次到高层次的迫切转变。因此，与其想知道为什么二、三线城市的剧场观众少、演出严重低迷，不如逐一分析这些剧场的演出情况，从目前剧场演出产品的供给状况中找出原因，以剧场供给面的结构改革为突破口来解决问题。

首先，剧院应该有多样化和丰富的节目库存。近年来，中国二、三线城市演出剧场的具体实践，可以为这方面提供一些借鉴。目前，中国有60多家直营影院和附属影院，其中5家位于一线城市，23家位于二线城市，其余位于三线城市。每年有近5000场演出，年观众超过400万。怎么做？在母公司caeg的帮助下，影院不断将全国艺术团、省、港、台及国外的优秀演出产品送上二、三线城市直接运营影院和加盟影院的舞台，让二、三线城市的市民也能分享日益增长的文化交流成果。

其次，演艺剧院不仅要向会员剧院出口高质量的国内外演出产品，还要出口科学有效的剧院管理体系。如果说前者是保证二、三线城市影院正常运营的硬件产品，那么后者则是“授人以渔”的软件课程，为二、三线城市影院的长期自主发展培养本土人才。例如，通过与欧美、日本等国家有代表性的剧场联合举办剧场高层管理论坛和高层管理培训，会员剧场的管理系统将直接升级，同时会员剧场所在省市的优秀演出将被推向国际演出市场，并为其搭建长期的演出交流平台。

当然，中国的演艺剧院的经历只是一个家庭的谈话，目前国内的演艺市场上还有很多其他的演艺剧院活跃着。从全局来看，盘活二、三线城市大量闲置的剧场资源，提高二、三线城市的文化生活质量，解决国内演出产能过剩问题，将二、三线城市更多的剧场连成网络，实现更高水平的供需平衡，是一个强有力的战略。

从长远来看，当代中国数以千计的城市剧场不应该是传统的剧场，而应该成为吸引整个城市、整个国家乃至全世界不同领域的艺术家和观众的精神，成为开放的城市艺术大学，成为城市的文化坐标。这是每个人都要写的另一篇大文章。(张宇)

编者:耿培