兴源环境“调结构”：筛选PPP项目 注重现金流

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记者吴正毅编辑祝建华

“我的同学们已经在跳广场舞了，但我正在重新开始迎接新的生活挑战。”刚刚担任新兴源环境(300266)总经理的吴杰笑着告诉《上海证券报》记者。

从某种角度来看，吴杰从子公司董事长过渡到上市公司总经理是星源环境变化和转型的一个信号。在去杠杆化的环境下，这一通过延伸发展战略取得长足进步的环境治理综合服务提供商正在有意调整公私伙伴关系项目的投资节奏，以获得更多的现金流。“将严格筛选ppp项目，深入培育浙江和天津，更加注重现金流。”她表示，星源的环境将更加稳定，发展质量将更加重要。

不时改变“调整结构”

吴杰，1962年出生，2015年被兴源环境收购，现任钟毅生态公司董事长。与大多数“专横的总统”不同，坐在记者面前的吴杰温文尔雅，总是面带微笑。

她承认自己仍处于新旧职位之间的过渡和适应时期。但是，对于星源环境的管理和经营模式的改变，吴杰已经有了主意。

董事长周也是星源环境的总经理。吴杰接任总经理后，他的工作重点是内部管理和业务落地，而周仍负责公司的战略发展。

从二级市场来看，星源环境刚刚经历了一次大的震荡，其股价已经连续10次下跌。根据公开信息，这一快速下降与上海来世(002252，诊断)的产品清算和装运有关。此外，它还与早期ppp市场的变化有关。

“事实上，业务运营一切正常，外部市场环境超出了我们的控制范围。”吴杰坦言自己并没有参与“不炒股”，他持有的唯一一只股票是星源环境，该股在当年收购钟毅生态后被替换。数据显示，吴杰与兴源环境现任董事兼副总经理双为夫妻，共持有公司3.31%的股份。

面对去杠杆化的环境，资源再生的环境应该时不时地改变，业务结构应该微调。“由于ppp市场环境发生了变化，投资规模大，支付周期长，我们将筛选高质量的ppp项目进行投资，以降低风险。”吴杰表示，公司将增加具有良好现金流的传统项目，以确保现金流。

据了解，星源环境目前正在建设的“现金流项目”包括杭州枝江景观市政工程、钱塘江经济生态带新安江综合保护工程建德段等。后一个项目的合同价值近1.4亿元。

星源环境未来的业务重点有两个方面:一是在前期承接的ppp项目完成并进入运营阶段后，公司计划成立专业运营维护公司，提高公司ppp项目的运营维护能力，确保公司现金流的稳定流入；第二，推动环境治理项目向智能化管理方向发展。

整合资源，协同发展

兴源环境于2011年上市，是一家典型的对外并购企业，先后收购了浙江疏浚、水梅环保、钟毅生态和源环境保护等公司。，一家环保设备制造商涉足水利和污水处理、生态恢复和水利平台检测领域，成为环境治理的综合服务提供商。最近，该公司发布了新的M&A计划，以12亿元的价格收购绿色农业环境，并进入建筑垃圾回收领域。

在董事长周的规划中，星源环境将在未来打造一个完整的环保治理产业链。

由吴杰创办的中国艺术生态超越了2015年至2017年的三年表演博彩业，成为兴元体系的重要成员。谈到自己创建的中国艺术生态，吴杰有一个强大的谈兴。这家浙江著名的园林企业以其精美的设计和卓越的品质而闻名。它是杭州国际博览中心顶层大型空中园的承包商，并已成为浙江省“美丽河流评价标准”的成员单位之一。

“回顾过去，钟毅生态在被收购时的估值并不高，但星源环境提供的资金、品牌和技术驱动力是毋庸置疑的。”吴杰表示，她将把中国艺术生态的工匠精神融入到上市公司的经营管理中，做好新员工培训、客户建设和市场开拓工作。

周曾经提出“串珠”的理论，意思是说环保企业是小珍珠，需要联系在一起。星源应该通过资源整合将小珍珠串成珍珠项链。

吴杰表示，星源环境近年来加大了对子公司核心技术的整合力度，将不同环境治理领域的核心专业技术有机结合，建立了环境治理综合技术服务平台。同时，为实现发展模式的多元化，可以是一个“投资+设计+设备+工程+运营”五种业务形式的综合管理项目，也可以是五种业务形式的部分项目，综合项目扩大市场规模，单项项目提高现金流水平。“在业务方面，公司将进一步促进与被收购公司的协调发展，发挥‘1+1 > 2’的作用。”

"兴远的环境管理将更加稳定，更具工匠精神，更具社会责任感."吴姐说。