房企能为乡村振兴做什么

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一个农民出身的房地产企业的创始人，在使房地产企业成为行业领袖之后，已经60多岁了。他再次选择了退耕还林，重新开始了农民生涯。这种带有强烈“农民情结”的个人行为并不能代表房地产业的发展趋势和房地产企业的共同选择，但这种跨界本身就给了人们从经营房地产企业到从事农业的灵感。

房地产业和农业是中国经济的两极。一极开满鲜花，资本蜂拥而入，另一极枯萎凋零，人们对资本兴趣索然。如今，不断上涨的房地产市场进入了“坚决抑制房价上涨”的新时代。融资困难和房价下跌令资本焦虑；在美丽的乡村建设之后，衰落的中国乡村开始欢迎振兴农村的优惠政策。乡村综合体和乡村旅游使各种资本随时可以流动。

一个房地产商，他给了女儿一个繁荣的房地产生意，自己退休了，来到农村做他最喜欢的农业生意，是为了重温他童年的梦想，或者寻找另一种方式来发展第二个主业，或者玩弄他的感情。不管怎么说，单从资本的角度来看，尽管跨境农业有点上瘾，而且不习惯于房地产企业赚大钱，但谁说中国农村地区的未来不如当前的房地产业

至少，住房企业在农业方面有许多普通资本所没有的优势。

首先是资本优势。虽然房企总是缺钱，但开发房地产项目需要配套资金。如果发展规模稍有缩减，投资农业所需的资金就会到位。此外，与许多中小企业相比，许多住房企业多年来积累了良好的财务实力。即使在受到反复调控的今年上半年，据不完全统计，截至8月10日，在30多家上市房地产企业发布的2018年上半年业绩预测中，有近10家预计利润增幅超过200%。目前，农村振兴急需资金投入，有实力、有远见的住宅企业很受地方政府欢迎，将享受许多优惠政策。对于那些迫切需要转型、寻求双主营业务发展的房地产企业来说，从业务风险多元化的角度来看是很有诱惑力的。更重要的是，从某种意义上说，中国农村地区正展现出历史上罕见的升级和转型投资机会。如果我们错过这一轮，许多企业将有同样的遗憾，他们没有投资房地产市场。

第二，规划优势。住宅企业最擅长规划。如何定位、发展、做和做很多事情将被反复考虑和权衡。农村振兴，规划先行。当住宅企业的资本进入农村时，无论是乡村旅游、乡村综合体还是其他，如果能够充分发挥其规划优势，就会比其他资本拥有更强的竞争优势，使其农业事业更加成功。此外，一些房地产企业从旅游房地产起步，已经积累了非常成熟的旅游房地产运营经验。如果他们的成功理念和经验可以移植，许多地方的乡村振兴可以避免在全球旅游规划和设计中走弯路。

第三，营销优势。虽然房价已经上涨，但在很多地方都很难找到房子，房屋销售根本不是问题，房地产企业的营销技巧似乎也远未被讨论。然而，擅长营销和不擅长营销仍然对房价有很大的影响。许多房地产企业擅长研究买家心理，有丰富的营销经验。住房企业从事农业投资，因此很难脱离销售，而营销也是许多农业企业的一个缺点。房地产企业如果能充分发挥投资农业的营销优势，不断创新销售模式和方法，就能帮助农村实现生产和销售，避免农民盲目种养，真正造福农村，让人民致富。

关心农村的房地产企业主如何移植房地产开发经验，使农业事业蓬勃发展？

利用科技手段走出一条现代农业的发展道路是房地产企业所有者的真正选择。

在发展现代农业时，他理性地选择了“公司+农民”的发展模式。因为做一个公司是它的长处，在公司作为载体的帮助下，通过自建基地，根据农业规划、设计和市场情况，可以根据需要确定生产，控制质量、销售和生产。公司如何做，它有最终决定权；另一方面，生产方采取合作方式，与农村合作社签订购买合同等。和农村合作社生产。这样，公司才能充分发挥自身优势，专注于营销和质量。

因为在房地产领域，房地产企业的所有者熟悉整个产业链的运作方式。例如，从早期的土地收购和产品设计到中端建筑、营销和销售，再到终端物业管理和教育，所有这些公司都有自己的子公司，这可以创造出一种闭环的产业模式。因此，在农业方面，房地产企业的所有者自然移植了他的房地产经营理念，坚持整个产业链模式，以“公司+农户”的发展模式获得优质农产品的供应，然后通过新零售品牌和自有农业品牌两个平台销售出去，同时在商业模式上创造了一个合理的闭环，打破了农产品销售的困境。

农业房地产企业所有者的经营轨迹和路径表明，房地产企业确实具有独特的条件和优势。只要我们真正依靠自己的优势，用自己的感情和使命去解决“三农”的痛点，房企就能挖掘非凡的商机，推动农村振兴。

农村振兴欢迎住房企业的资本进入，但不欢迎住房企业继续直接或变相在农村从事房地产开发。中国的农村振兴是五位一体的全面振兴，而不是刺激农村房价的振兴。住房企业可以为农村振兴做很多事情，准确地帮助穷人，做农村旅游，发展农村综合企业...但最后要做的是开发商业地产，目的是侵占农业用地。