中小险企转型 需修炼“内功”

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我们的见习记者钱

这是当前保险市场的一个关键阶段。中小保险公司要想成功实现转型升级，必须大力培育“内部力量”，加快公司治理有效性的提高。

今年4月，中国银行业监督管理委员会成立后不久，就为中小银行和保险公司举办了一次公司治理培训研讨会。在严格监管和风险防范的背景下，可以看出监管当局对中小保险公司的公司治理十分重视。会议还指出，中小保险机构公司治理问题尤为突出，主要表现在部分机构股权关系不透明、不规范，股东行为不合规、不审慎，董事会履职效能不足，高级管理层职责偏离，监事会监督不力，战略规划和绩效考核不科学，迫切需要进一步加强党的领导和建设。

针对公司治理方面的问题，监管机构今年还推出了一系列措施。例如，今年7月，中国保监会发布了《保险机构独立董事管理办法》，通过建立和完善独立董事制度运行机制，明确主要职责，规范主要行为，强化监管约束，进一步改善了独立董事履职的内外部环境，促进独立董事在公司治理结构中充分发挥作用。

毫无疑问，提高公司治理水平将是中小保险公司防范各种风险、立足市场竞争、为健康可持续发展奠定坚实基础的重要支撑。作为一家中小型保险公司，中融人寿通过注重公司治理，帮助公司实现转型发展。

采访中，中融人寿相关负责人向英国《金融时报》记者表示，中融人寿从多方面努力提升公司治理水平。在尊重股东利益方面，中融人寿管理层始终在董事会的领导下工作，处理好所有者与经营者的关系，努力实现股东利益最大化。中融人寿严格遵守公司法、监管要求和公司章程，管理透明。作为公司长期利益的利益相关者，管理层一直与股东保持着良好的关系。在完善治理机制方面，中融人寿严格按照现代企业管理制度，建立了包括股东大会、第三届董事会、监事会和管理层在内的“三会一层”治理结构，在管理层中增加了关联交易控制委员会和财务采购委员会，在部门配置中增加了资产负债管理部和风险管理部，并得到有效组织和实施。在加强董事会建设方面，中融人寿新一届董事会成立并完善了风险管理、投资决策和资产负债管理等六个专业委员会；按照标杆管理的要求，专业委员会的组织结构、职责和权力再次进行了修订，议事规则得到统一和规范，有效地保证了专业委员会按照议事规则明确分工和职责，并协助董事会从自己的专业角度做出决策。此外，充分保障独立董事对公司重大经营决策和重大关联交易发表客观、公正的独立意见，对改善董事会运作、切实维护公司、被保险人和小股东的合法权益起到了很好的监督作用。

在完善授权管理制度方面，中融人寿进一步明确了董事会与管理层的权责界限，构建了董事会对董事长和管理层的年度授权制度。同时，根据公司章程和董事会授权，初步完成了董事长对高级管理人员、职能部门和分支机构的授权制度，提高了合规管理水平。在完善流程控制、激励考核和评价机制、强化精细化管理水平方面，上半年，中融人寿制定并修订了风险偏好体系、重大风险管理、行政事务、人力资源、运营管理、财务管理和资金运用管理等79项制度；全面梳理公司124项内部控制流程，按照授权体系初步分类优化为41项；按照“统一、统一、目标统一、利益统一、考核统一”的理念，初步制定了公司年度绩效考核计划，有效提高了公司的经营效率、管理水平、工作质量和专业化水平。

上述负责人表示，公司治理结构是保证企业健康运行和可持续发展的内在条件。任仲将来还有很长的路要走。中融人寿将继续完善公司治理，为优质发展奠定坚实基础。

公司治理有效性提高所带来的积极效应正在逐渐显现。截至今年6月30日，中融人寿在连续两年亏损后扭亏为盈，实现利润3400万元，新增保费收入23.33亿元。新增保费中，原保费收入17.05亿元，占73.5%，同比增长5.7个百分点；同时，产品结构也得到了优化和升级，工期匹配从过去的1-3年提高到了5年。

此前，一些专家在接受记者采访时表示，有效的公司治理有利于中小保险公司明确设定合理的经营目标，采取合理的经营手法，加快保障收益来源的步伐。在采访中，记者还了解到，自2018年以来，中融人寿在推进公司治理的同时，积极推进产品转型。上半年共开发报告14个产品，其中中长期产品7个，公司首个全寿险产品“中融金融一号”已开发上市。(张乐制图)