看世界500强的变与不变

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图为喜力啤酒嘉善工厂在建工程，是中国财富500强企业喜力啤酒成立的最大工厂。

世界500强跨国公司一直是吸引世界各地投资的主要目标。地方政府之所以高度重视它们，是因为它们的资本拥有先进的技术、一流的设备和成熟的管理。据省商务厅统计，截至目前，174家《财富》500强企业在浙江共设立了502家企业，外资主要来自初期合资企业，目前独资和增资趋势明显。

在新的经济常态下，浙江500强跨国公司的一举一动都具有辐射带动作用。面对国际市场和国内投资环境的变化，作为浙江经济的重要组成部分，世界500强浙江投资企业也面临着挑战。由省商务厅主办的浙江省500强跨国公司投资研讨会今天在宁波举行。通过他们的演讲，记者们体验了世界500强公司的变化。

市场转向挖掘内需

由于外资企业在技术和管理方面的优势，它们长期以来一直专注于出口产品。然而，由于国际市场外部需求疲软，外资企业显然无法幸免。一向向外看的外资企业现在不得不回头看。

绍兴旭日棉花轴承有限公司是由日本最大的轴承切割加工公司和世界500强企业之一的双日有限公司共同投资兴建的。该公司董事长铃木贤(Suzuki Xian)表示，自去年下半年以来，销量一直在严重下滑，该公司计划在多元化的市场需求中寻找出路。他希望参加更多的国内展览，以促进新的市场发展。

这意味着这些外资企业将加入与当地同行的激烈竞争。“我们准备进一步提高工厂自动化生产，同时开辟新技术开发渠道，推出更多适合中国市场的产品。”铃木说。

被忽视的中国国内市场似乎是一条生命线。嘉兴平湖是外商投资企业的聚集地。在过去的20年里，外商投资企业已经成为嘉兴外贸市场的绝对主力军。记者近日在接受当地经济信息部采访时了解到，积极调整市场战略，转而开拓国内市场已经成为许多企业的共识。

当地经济信息部的一位人士告诉记者，“外资企业出口的产品都比较高端。例如，某个产品有十多种功能，而国内市场可能只需要几个基本功能。早年，外资企业从来不愿意为了简化职能而适应国内市场的需要。现在，他们必须这样做。”

其他跨国巨头正瞄准中国市场。思科中国副总裁马江表示，思科中国总部落户杭州，正是因为包括浙江在内的长三角地区对“物联网”的巨大市场需求，而阿里巴巴是思科中国的大客户。

R&D对分享开放

许多跨国公司在中国设立了R&D中心，但R&D有不同的类型..一个现象是，一些跨国公司不愿意将最先进的技术或R&D的活动设在中国。

这是一个长期存在的问题。以平湖为例，记者获得的调查报告显示，当地大多数外资企业的核心技术和R&D团队仍在国外母公司，平湖企业主要从事产品加工和组装业务，难以形成有利于促进技术创新的技术溢出效应。

根据上述调查，超过一半的企业认为没有必要在平湖公司或工厂设立R&D机构。在未确定的原因中，三分之一的企业选择“出口导向型产品不需要R&D和设计”。在平湖设立R&D机构的35家外资企业普遍认为，平湖的R&D机构主要是对现有产品的技术改进，而集团总部的R&D机构应该是新产品开发、新技术升级和新技术应用的主要机构。

然而，随着许多外国企业市场战略的调整，这种情况正在发生变化。“从长远来看，国内市场的份量越来越重，对这个市场的研究和开发自然是必要的。因此，增加R&D本地投资是因应国际市场的变化。”平湖经济信息部相关人士表示。

有迹象表明，跨国公司的头脑正在开放。强生公司是世界上最大的多元化医疗保健产品和消费护理产品公司，正朝着外部研发方向发展。它位于上海成立的亚太创新中心，利用强生公司最有经验的科技人员的水平，输出人才和资金，帮助外部中小企业或企业家。

赛诺菲(杭州)制药有限公司质量部经理雷表示，作为全球最大的制药公司之一，赛诺菲在全球拥有10，000名科学家，这造就了公司强大的创新和能力，杭州公司也是赛诺菲在各地投资时始终坚持的理念。

外资企业两个产业的整合

“两个产业融合”并不是浙江民营企业的专利，许多外资企业行动更早，取得了更多的成果。杭州优佳精密机械有限公司是优佳实业集团的全资企业，专注于超细数控机床和数字化生产线的设计和制造。“我们的产品用于切割金属，精度极高。它可以用来制造飞机导弹。”该公司副总经理叶明斌表示。

优佳的生产已经模块化。叶明斌表示，公司进行的模块化开发实现了产品的模块化，不仅方便了运输，也有利于环保。“机器坏了，就像电脑一样，把硬盘拿下来送给我们维修，同时更换我们提供的备用模块，以免耽误企业的生产”。

将服务业嵌入制造业，类似于浙江大力倡导的“两个产业融合”。“优佳”通过物联网将生产机器组织在一起，产生类似于器官的组织结构，将其安装在机床上，在运行过程中自动联系其他机床，并提前调度，从而提高生产效率。

跨行业联盟也值得称赞。在“优佳”工厂，生产的每台机床入库后，物流厂家会立即收到短信，物流公司会在上午和下午对生产的机床进行招标，大大提高了物流效率，系统的集成降低了40%的物流成本。

对于那些有实际需求但缺乏资金的客户，“优佳”甚至与金融公司合作，让这些客户先购买生产用的机床。叶明斌说:“我们不想通过金融机构接到奇怪的订单，我们只为那些对我们的产品有真正需求的客户服务。”

“优佳的这些变化实际上指向一种需求，即永远满足用户的需求，这是不变的。”叶明斌披露的一组数据证明了这些措施的价值:公司去年的业绩下降了4%，但利润却大幅增长，超过了50%。(刘乐平)

(编辑:刘)