“四结合”让天津乐宾百货不断成长

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作为外资企业，天津乐滨百货充分发挥了其政治主导作用。通过党组织准备和业务操作，本着“目标一致、角色互补、相互监督、共同发展”的新方法、新途径，开始探索党建创新。“四个结合”的工作方法，使乐宾百货初步实现了外资企业党组织从无到有、从弱到强的“华丽转身”，有力地推动了乐宾百货各方面的发展

第一，结合工会建设，打开乐滨百货党建的“突破口”。

鉴于外资企业对工会工作的重视和支持，乐滨百货改变了多年来在国有企业推行的“以工建党”的思路，采用“嵌入式”运作模式，逐步渗透和推动党组织尽快“落地生根”。在企业党组织建设的过程中，他们依靠成立8年、群众基础广泛的工会组织的工作平台，积极真诚地服务，全心全意为员工做实事、做好事。党的同志在工会组织中起着承上启下的作用，是党的组织建设的有序进行。

为了充分发挥党员的先锋模范作用，通过“两个学习一个工作”和党性教育，使党员和企业骨干牢固树立共产主义理想，增强“四个自信”、“四个全面”、“五位一体”的坚强决心和示范作用，使党员和职工正确认识到自己作为外企职工和国家主人的社会地位；认识到外资企业及其员工在经济建设中的重要作用等同于国有企业。通过各种形式的“不要忘记你的首创精神，牢记使命”教育，如培训课程和宣讲，企业工会创造了与企业经济发展同等重要的环境导向，提高了全体员工的政治素质，增强了员工的满意度和幸福感，使企业氛围达到了空.之前的和谐与和谐

第二，与企业管理相结合，打造推动发展的“新引擎”。

我们将以“提高全体员工的工作和生活质量”为目标，将党建工作融入乐滨百货的经营之中，充分发挥党建的政治引领作用，不断推动企业加快发展。在经营上，乐滨百货不墨守成规，真正为消费者着想，准确定位，注重体验。从营造情境体验氛围和开展体验营销两个方面入手，以家庭生活体验为重点，确定了“品质、生活、文化、创意体验”的经营定位，并专门开展了独特的营销活动。

每年，乐滨百货不仅调查消费者的购物券，还调查品牌商家的服务满意度。因为他们很清楚，乐宾百货与品牌息息相关，只有品牌有了好的表现，乐宾才能生存和发展。因此，品牌一直被视为乐宾家族的一员，从装修到正常运营，从品牌展示到营销指导，从物业供应到服务保障，从技能提升到运营支持，为品牌所有者的绿色通道买单等等。，他们都会关注每一个细节，真诚地为品牌提供最贴心、最好的服务，从而增强品牌的归属感。

除了服务品牌之外，乐宾百货还真诚感谢多年来从未放弃的员工，由于他们的支持和信任，乐宾百货连续几年取得了良好的业绩。更好地为员工服务是他们坚持不懈的措施。在这些年的庆祝活动中，由于客流量大，乐滨百货公司的员工工作量超负荷，他们为员工准备饭菜；每年安排员工外出学习；我们还不失时机地在购物中心以技术竞赛的形式设立了销售专家、最佳员工、最佳柜台和最佳展示等奖项。企业员工和品牌信息员每年都会拿出一定的资金来奖励有突出贡献的优秀员工，从而激发员工的拼搏精神。

第三，结合企业文化，确定党建工作的“起点”。

石认为，要做好外资企业的党建工作，打造企业文化的“软实力”，推动企业发展。作为企业的基层党建工作，要坚持“先进性”的体现，引导前进的方向；引导内容，突出“求真务实”；引航价值，紧紧围绕“和谐发展”。在企业文化建设中，坚持政治属性，履行政治职责，扮演政治角色，可以达到事半功倍的效果。

四是与社会组织相结合，传递“正能量”回馈社会。

找到党组织工作与企业工作的契合点，广泛团结社会组织，积极承担社会责任，通过榜样带动和全员动员，引导公司党员员工积极参与社会福利，在关爱人民的服务中创造价值、感受幸福、传递“正能量”。(王