加速“百城百MALL”圣桦集团求变中的新逻辑

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9月27日，由《商业日报》主办的第八届中国价值地产年会在上海正式召开。盛华集团以其稳健的企业实力和优越的品牌影响力赢得了“2018价值地产品牌运营商”的荣誉。

在房地产市场上，从黄金时代到白银时代再到今天的“青铜时代”，行业结构调整对住宅企业提出了新的要求和挑战。通过差异化布局提升产业竞争力，已成为盛华集团站稳脚跟、抢占先机的新方向。

盛华集团制定的“百城百市”和在“强者为王”的新时期发展健康大产业的战略，将会带来什么样的变化和新的经验？

时代机遇:战略定位适应发展

如今，在房地产市场上，深层次的政策调整，如“房无投机”、“租卖并举”、“五限时代”等，使盛华集团看到了更深层次的市场机遇，即扎根三四线城市。

准确把握宏观经济发展周期、城市发展进程和时代机遇，有助于盛华集团及时调整战略，利用更准确的市场布局，不断提高行业竞争力，这也是盛华集团赢得年产值房地产品牌运营商荣誉的根本原因。

作为一家主要从事金融投资、房地产开发和资产管理的企业，盛华集团借助国家推进新型城镇化战略的历史机遇，在供给侧改革政策的新引导下，积极参与新型城镇化建设。

盛华集团定位为“中国综合城市化服务提供商”，即全面参与中国城市化进程，从满足城市发展需求、为经济发展提供动能的角度出发，提供综合服务内容，满足城市发展、商业升级、优质生活等需求。

值得注意的是，中国在推进城市化的同时，也对新市场、新品牌、新体验提出了更高的要求。综合服务提供商的作用不仅为城市经济发展提供动能，改善基础设施，提供就业机会，还为辐射地区人民的生活质量和消费体验带来更多新内容。

在寻求新的经济动能、提升城市能源水平、提升消费的今天，参与城市化也对企业提出了更高的要求。目前，盛华集团已进入成都、资阳、绵阳、大邑、南充、开封、周口、眉山、陕西等省市。

经过多年的发展，盛华集团在城市化综合服务体系中找到了成熟的管理体系，整合了自身的优质资源，广泛应用于房地产开发和商业运营中。

目前，盛华集团正采取“金融投资、房地产开发、资产管理”的可持续发展模式，整合自身在教育、医疗、商业、养老、金融等领域的优质资源，广泛整合国内外联盟企业，积极推进城市功能完善，改善城市面貌，提升城市生活质量。

数百个购物中心:在三个四层城市中有新的机会

“百城百商”战略是盛华集团顺应时代发展，牢牢把握时代机遇的产物。

盛华集团相关负责人表示，为了更好地适应中国经济的发展趋势，盛华集团根据中国的发展方向，前瞻性地提出了“100个城市、100个商场”的战略，是有计划地以地级市为重点的发展布局。

在具体运营模式上，“百城百商城”以项目开发为基础，以商业运营为核心和重点，推动资产优化和快速增值的实现，通过网络化和网络化不断提升品牌价值，激发市场潜力，实现品牌价值的跨越式发展和高溢价。

目前，盛华集团旗下的大邑盛华时代广场、南盛华时代广场、绵阳三台盛华国际城、红星美凯龙(601828)购物中心、英山盛华时代广场已经开盘。

从模式上看，“百城百商”是一个以三个四线城市为目标市场，以购物中心为主体的全规模城市综合体。针对不同的城市，盛华集团也制定了不同的经营策略:一是根据城市需求，首次引入商业品牌落户，创造新的区域消费场景；第二，不断创新商业形式，不仅包括室内商业中心，还包括开放式商业区；第三，通过自我维持建立商业品牌。

其中，南方盛华时代广场是盛华集团第一个进入市场的项目。南盛华时代广场项目也标志着“百城百商城”战略的正式落地。为了满足南部县的市场需求，取代区域性的空白，盛华集团引进了大润发超市作为南部县的第一个大型商业综合体，众多品牌的首次进入带来了南部县商业消费体验的全面提升。

根据不同城市的市场需求和城市定位，盛华集团还为不同的城市设计创造不同形式的商业体验。例如，大邑盛华时代广场是一个欧洲建筑商业集群，由5万平方米的商业和15个单户企业组成。这种开放的体验氛围也成为大邑第一个集休闲、娱乐、餐饮、文化旅游和教育为一体的商业中心。

在品牌引进方面，除了双语国际幼儿园和高端电影品牌ume国际工作室外，大邑盛华时代广场还在大邑设立了第一个青年创业支持园，成为鼓励年轻人敢于创业的孵化器。

整合优质资源，刷新区域新的消费场景，也是盛华集团一贯的优势。三台盛华国际城是一个集商场、影院、娱乐和餐饮为一体的一站式商业中心，是中国家居品牌红星美凯龙的引入。

随着盛华集团实力的不断壮大，商业中心的规模也在不断扩大。例如，商业规模为27万平方米的英山盛华时代广场，也是盛华的自持物业。商业中心通过盛华旗下的盛瑞商业管理对商场和金街进行统一投资、推广和运营管理。在运营模式上，一些潜在的品牌和潜在的业务通过合资和股份制模式得到了有针对性的有效支持，从而实现了多赢的积极作用。此外，英山盛华时代广场还将永辉超市(601933)等高品质品牌引入当地。

事实上，通过以上四个项目的相继落地，盛华集团为“百城百商”战略的制定积累了丰富的市场经验和管理体系。如何在四线城市建设一个满足市场需求的商业中心，如何用差异化的商业形式打动市场，通过经验总结和战略调整，“百城百商”有一个更现实的方向。

今天，随着重点城市商业竞争的加剧，扎根三四线城市，填充空白色市场，引入新的消费场景，盛华集团的差异化之路与城市化建设之路是一致的，也可能成为推动盛华集团进一步获得话语权的重要举措。

健康成长，为未来添砖加瓦

盛华集团在参与城镇化建设的过程中，也关注当地城市和居民的需求，真正实现城镇化由“乡”向“城”的转变，让当地居民能够回归故里，安居乐业。

在这一目标下，只有通过城市发展与产业的整合，促进人、城市、产业的和谐共存，才能加快城市经济的持续健康发展，促进当地城市面貌的优化和居民生活的全面改善。

通过大健康战略，盛华集团在深化市场需求的同时，也可以通过企业的推广实践企业的社会责任，为当地居民提供新的生活方式和体验，帮助人们提供新的养老和健康场所，为盛华集团未来的空房提高更多的品牌溢价。

因此，多元化发展是市场对企业提出的新要求。在促进社会和谐健康发展和企业优质发展的过程中，全国人大的健康已经进入盛华集团的视野。

“房地产+大健康”产业已成为住宅企业多元化发展的重要途径。在我国老龄化问题和全民关注健康的重要时期，关注大健康领域也是企业增加和提高保费能力的形式之一。

出于人们对美好生活的追求，服务升级也是盛华集团增强实力的软实力之一。盛华集团旗下的盛成物业在实现物业服务管理快速规模化的同时，不断对自身的服务标准提出更高的要求，不断提升“优质物业管理标准”，在物业管理服务社会化、专业化、市场化的趋势下获得了更积极的声音。

在盛成物业的管理下，通过住宅物业服务、商业基础物业服务、社区老年物业服务、社区老年物业服务和信息智能管理物业服务四位一体的模式，为品牌房地产项目提供优质物业服务的营销支持，以中交养老服务体系为核心竞争力，以标准化、人性化服务为特色。

当前，以推进城镇化为核心、以提高素质为导向的新型城镇化战略是建设现代化国家的重要举措，也是实施农村振兴战略和区域协调发展战略的有力支撑。通过“百城百商”战略和大健康战略，盛华集团也将开始更广阔的发展。

编辑朱昱