破题民营医院瓶颈 海尔产业金融打出“垂直牌”

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改革开放40年来，民营医院在我国医学版图上扮演着越来越重要的角色。然而，随着民营医院的快速发展，行业瓶颈也随之出现。

中国的民营医院经历了10年的快速发展，未来10年我们该何去何从？2018年10月26日，“2018年与丁香园联合举办的产融合作”在上海举行。国家卫生计生委体制改革司副司长薛海宁、中欧商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南、中国医院协会民营医院管理分会副会长余等众多专家学者出席论坛，共商民营医院未来“10年”。

“28法”亟待解决

薛海宁表示，截至2017年底，非公立医疗卫生机构已达44.7万家，其中民营医院1.9万家，超过公立医院。此外，私营医院的在职员工人数和服务量也显著增加。

随着民营医院的快速发展，中国医疗行业的“28年定律”依然明显。蔡江南坦言:“从我们医院的数量来看，民营部门已经占到了60%，但是公立医院却非常大，他们仍然牢牢控制着80%以上的股份。”

医疗资源分配不均的问题依然突出。受大量服务和公立医院数量有限的影响，公立医院往往人满为患。事实上，市场上已经出现了一批规模大、水平高、得到认可的民营医疗机构。

谈到目前民营医院的发展状况，业界普遍认为人才和技术资源的缺乏已经成为制约民营医院发展的瓶颈。

蔡江南承认，医生正成为一个没有吸引力的职业。一方面，医患矛盾严重；另一方面，医生的体面收入是有限的。这导致了医疗行业的人才流失，人才问题已经成为民营医院的一个缺点。

技术瓶颈也是民营医院亟待解决的问题。北京陆道培血液医院执行院长李定刚表示，民营医疗机构应在第一阶段占领新技术高地，与公立医院形成差异化发展。李丁刚举例指出:“美国麻省理工学院创新的小型超导质子刀已经问世，可以给私人医疗带来新的发展。美国已经安装了8台，使用了5年多，但中国目前还没有一台。”

海尔产业金融打出“垂直牌”

我们也看到民营医院面临的这些瓶颈正在被突破。

以中国北方的一家骨科医院为例，哈金控制的子公司海尔实业金融为医院的运营带来了一个转折点。2017年，海尔实业金融与上述骨科专科医院合作，为后者提供专业的科室运营服务。

一方面，海尔实业金融直接为上述骨科医院提供资金支持，并引进能够进行高难度手术的医疗设备，提高硬件质量；另一方面，它连接医生资源，建立一个密切的医学协会，并与著名的骨科医生团体和骨科专科医院签署合作协议。

“一人一人”的理念也赋予了海尔工业金融的运作模式。在“人与个人的融合”中，“人”是指员工；“单一”指用户价值；“统一”是指员工价值实现和创造的用户价值的统一。在“一人一人”的模式下，每个员工都应该直接面对用户，创造用户价值，在为用户创造价值的过程中实现自己的价值共享。海尔的人在一的模式让每个人从执行者变成企业家，不是听领导者的，而是听用户的。海尔的产业金融不再是一种产品，而是由服务和体验带来的生态各方的双赢增值。

对于患者来说，患者的治愈效率有了显著的提高。项目实施以来，平均住院天数大幅下降，从2016年的11.02天降至2017年的9.83天，目前基本稳定在9.5天左右。

对于医院及相关资源，科室收入、医生收入和操作平台收入均有明显增加。2014年至2016年，上述医院平均住院收入逐年下降，2017年同比增长15%，收益达到5636元。

在谈到海尔的产业金融组织时，海尔产业金融首席执行官章雷表示，垂直产业可以让海尔的产业金融更好地了解产业的痛点；资源链可以沿着产业链的上下游布局实现；生态圈建设可以实现资源各方的可持续发展。

除了整形外科，海尔工业金融还在五个垂直细分的专业领域进行创新实践，包括癌症、心脏、母婴、疼痛和康复。在医疗领域，海尔工业金融在民营医疗市场投资超过50亿元，市场份额领先。此外，海尔的产业金融目前分布在六大板块。除了医疗保健，海尔的工业金融还分布在农业食品、智能制造、绿色环保、交通物流、教育、文化和旅游等领域。

海尔的产业金融只是哈金控制平台下共享金融实践的一个缩影。在“工业投资银行”模式下，哈金控股决定了其角色定位不是被动地等待资本收益，而是积极融入行业，帮助行业更好地升级和发展。