从AKB48发现数字娱乐未来的细节

本篇文章2251字，读完约6分钟

□杨基

构成当今娱乐潮流主要消费者的Z一代，也被称为“网络土著”。他们非常独立，对外部世界充满好奇和好奇，具有全球视野，更容易接受进口的东西。他们对娱乐产品的需求与过去大不相同。

几天前，我在东京旅行，在秋叶原漫步。在路上，我无意中看到akb48的海报贴在街上，想起这里是这个女性偶像团体的诞生地，于是我打开手机导航，专程来到akb48咖啡厅&秋叶原店。据说这是当地最受欢迎的咖啡店。

可能是因为工作日。我去的时候，下午店里只有几个客人。房子里面的面积很小，有一个小剧院，大约有60个座位。正前方是一个130英寸的屏幕，播放akb48在剧院演出的最新视频。围墙周围挂着一些akb48成员的照片，他们的签名以及祝福和感激的话语写满了墙壁。餐厅还提供以一些成员命名的套餐，包括甜点、意大利面、沙拉、汉堡和炸鸡块。我点了一个汉堡和薯条，但我忘了是哪个女孩的了。身着akb48成员服装的侍者赠送了冰水和餐具。最后，他示意我从一堆圆牌中拿出两张。当我打开它的时候，她们是两个女孩，分别叫萧艺·游奈和尚熙流。根据卡片上的信息，akb48第53首单曲的大选将很快宣布，这两位候选人希望得到更多粉丝的支持，尤其是那些有幸得到“你”的人。

Akb48是一个通过规模取胜的偶像团体。虽然被称为“48”，但这一群体有700多人，包括名古屋的akb、ske48、大阪的nmb48、福冈的hkt48、印度尼西亚雅加达的jkt48、上海的snh48、马尼拉的mnl48、曼谷的bnk48和台北的tpe48。此外，akb还特意打造了一个官方竞争对手——乃木坂46，它不仅与akb48有着相同的运作模式，而且经常直接与akb48发行的单曲竞争，有时还会“越界”，与akb48和ske48共享几个成员。这种做法就像是多元化投资的“不孤注一掷”，也符合最大限度规避风险的本质。自从akb48诞生以来，它的制作人秋元康，也是akb商业模式的创始人，已经“重新定义”了偶像文化的播放方式，并且做了足够多的关于粉丝经济的文章。

在2005年，秋元康，一个接一个地建立了几个偶像团体，但没有改善，提出了成为秋叶原的国家偶像团体的想法。他的计划是聚集一群可爱的女孩，她们会唱歌、跳舞，并定期在小剧院表演。因为公司总裁的姓是“之”，与“48”谐音，而日语缩写“秋叶原”发音为“秋叶”，所以组合命名。按照秋元康的初衷，这是为了让偶像离得更近，这样粉丝们就可以见证他们的成长。

akb48的出现在两个维度上颠覆了传统的艺术家体系。首先，它把偶像和明星分开。与1980年代和1990年代的情况大不相同，今天的偶像更多的是从没有接受过专业训练的普通人当中挑选出来的。经过短暂的训练后，他们在舞台上表演，这与过去在表演艺术班出生的传统明星不同；第二，尽管akb48诞生于日韩偶像培育路径的内在环境和土壤，但它更注重粉丝在“偶像”成长过程中的参与和见证，因此被称为“培育偶像”。akb48为了表现其贴近人民，发明了一系列的运作模式，如剧场表演、击掌、握手会、单次大选等，口号是“偶像触手可及”。这些邻家女孩“安排”她们的生活、学习和表演，让普通人相信只要她们有梦想，努力工作，就能成为明星，她们见证了你一路支持的女孩不断的变化。整个过程就是“同伴”。这种关系，所以你已经为她建立了“亲密关系”和“亲密关系”...这些听起来令人兴奋，但事实上它们只是引导用户消费，并促使粉丝们意识到。

在娱乐圈的“造星”环节，秋元康的野心也是他的强项，因为他试图绕开传统的大众媒体，直接把偶像卖给粉丝。就工资而言，秋元康给出的标准很低。如果会员想赚更多，他们必须让自己的人气飙升，让他们的粉丝买单。这解释了为什么在团体成立的早期，成员们需要站在街上分发他们的照片；不管他们后来有多出名，成员们都需要带着灿烂的笑容面对每个粉丝。他们的收入主要取决于cd版税收入、照片环境和剧院演出。这似乎是一个直接面向终端销售(b2c)的“中间人”。无论这是否是秋元康的初衷，akb48在社交网络时代都带有一种强烈的“数字经济”因素。后者强调规模优势、平台效应、迭代更新、赢家通吃、社区经济、粉丝参与等。，这可以在这个日本第一个国家偶像团体代表。

加拿大传播学领域的“多伦多学派”双星哈罗德·伊尼斯(Harold Inis)和马歇尔·麦克卢汉(marshall mcluhan)在20世纪50年代提出了“媒体决定论”，认为新媒体的出现引发了文化格局的动荡，新的文化形式必然会以毁灭性的方式取代旧的文化。随着akb48的成功崛起，一大批模仿和复制akb 48的偶像团体和相关节目全面涌现。人们对偶像的认知和娱乐消费的变化不仅从“喜欢”到“呼唤”，也从“投票”到“挑选”。大众狂欢和全民参与仍是一样的，但玩家留下来的“生死权力”更多地转移到了观众身上，以及他们的“话语权”。

构成当今娱乐潮流主要消费者的Z一代，也被称为“网络土著”。他们有伟大的人格，讨厌说教，追求精神上的独立和自由，充满好奇心和求知欲，具有全球视野，更容易接受外来事物。但是有时候他们太敏感、害怕和渴望离线社交。他们对娱乐产品或精神梦想的需求与过去大不相同，甚至划清了界限。例如，秋元康随意地给组合命名，随意地给未来的成员定位。成员的发展道路不仅仅是歌手，还有演员、模特、歌手和主持人。甚至年度大选的排名有时也取决于“猜拳”。从akb48的案例中，我们可以找到数字娱乐未来的细节。

(作者是浙江传媒学院副教授，著名互联网观察家)