引进“外脑”新设专岗 中国太保布局高管新军

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记者黄蕾编辑陈郁

随着上海国际金融中心建设进入新时代，对金融人才和金融创新的重视达到了前所未有的高度。作为上海标志性的“金融名片”，中国太平洋保险(601601)深知“汇聚世界各地的人才并加以利用”的重要性。在推出“转型2.0”战略的关键阶段，开始了新一轮的高层管理布局——在内部选拔时引入“外部人才”，并设立新的首席特别职位。

据上海证券报记者独家获悉，近日将有两位重量级“外部智囊”加盟中国太平洋保险，他们是前平安科技副董事长荣国强和前友邦保险中国战略项目总监邓斌。两人将分别担任中国太平洋保险的首席科技官和首席投资官，他们目前的资格正等待监管机构的批准。

从早期注重培养本土高管，到“拓展全国人才之路”，中国太平洋保险在不同阶段采用了不同的人才，标志着中国太平洋保险进入了一个新的发展时期。

新设立的首席特别职务是根据“四个现代化”的原则选出的

2006年，美国凯雷集团向CPIC输送了几名“外部人才”，对CPIC人寿保险进行战略投资，帮助其转型并成功上市。此后，CPIC上市后开始了快速增长之路，本土人才仅次于顶尖人才。时隔12年后，CPIC再次组建了一支新的高管队伍，借助“外部大脑”的智慧，开始了新的高质量发展之旅。

从简历上看，CPIC这次引进的两个“外部大脑”不小。

荣国强是典型的跨境人才。他是网络通信技术的专家。自20世纪90年代初以来，他一直在中国电信、华为等公司工作，并在通信行业工作了几十年。2014年，他跨境进入金融和保险业，并在平安集团担任平安科技副董事长。他负责平安集团的it管理集中化、系统集中化、数据集中化和安全集中化，推动了平安集团新一轮的it管理改革。

邓斌相当低调，很少出现在媒体上。然而，从他的简历中可以看出，他长期在领先的国际保险机构工作，具有深厚的专业背景和国际视野。49岁时，他是资产负债管理和资产配置方面的专家。他曾在美国国际集团和友邦保险集团担任管理职务，负责风险管理、战略资产配置等重要领域，建立了友邦保险集团的资产配置管理体系。

据知情人士透露，分别由上述两人担任的首席科技官和首席投资官是CPIC新设立的首席特别职务。“CPIC的选择政策主要归结为四个现代化，即专业化、市场化、国际化和集体化。这是上海在太平洋保险的具体实践，秉承“向全国各地的人才开放之路”的人才工作精神

人才强局战略推动CPIC“转型2.0”

在不同阶段选择不同的人才，标志着CPIC进入了一个新的发展时期。

与国内大多数同行的高管布局路径一致，近十年来，以保险业为重点的CPIC更加注重本土人才的培养。然而，随着近年来主营业务的逐步加强以及市场结构和政策环境的变化，CPIC正加速进入“转型2.0”的新时代。

新一轮科技变革正在到来。近年来，CPIC一直在深入培育保险技术，以开辟新的道路，为转型注入新的动能。与此同时，CPIC已进入万亿资产的新平台，并相应地对其资产配置提出了新的要求，因此迫切需要提高其资产配置能力和跨境投资能力。

“从世界各地聚集人才并加以利用”的战略正在形成。在重用本地高管的同时，CPIC也表现出了对海外人才的渴望。荣国强结合了丰富的科技和保险管理经验，善于研究金融技术应用的前沿信息和趋势，并将其应用于实践。邓斌拥有国际投资惯例，擅长大规模资产配置和量化管理。”CPIC内部人士评论了引入两位“首席执行官”的主要原因。

2018年是CPIC推出“转型2.0”战略，开启高质量发展新征程的第一年。事实上，人才强局战略也是全面推进“转型2.0”战略的五大重点之一，即构建以“汇聚人才、用人才、培养人才”为核心的战略性人才储备体系和多元化人力资源管理机制。

选择好的木材居住，平台强度对人才的影响是毋庸置疑的。在业内人士看来，除了转型战略之外，CPIC“简单务实的企业机制和包容的人才文化”也决定了它拥有一个适合“外部大脑”生存和发展的土壤。

“目前，集团管理层在人才布局上强调包容性的文化包容。“外脑”带来理念和经验，本土人才快速成长，使人才梯队更具层次性和深度，以推动公司再次成功转型，确保公司持续健康发展。”CPIC内部人士告诉记者。

就CPIC而言，两个“外脑”的加入不仅带来了更多的新思想、新模式，还发挥了先入人才的“羊群效应”，标志着CPIC将人才吸引到了一个新的高度。据了解，为了吸引越来越多的“外脑”人才加入，CPIC还计划调整其内部组织结构。