恒银金融江浩然： “恒”守创业初心 “银”耀智慧未来

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恒银金融董事长江浩然(603106，诊断学)记者徐辉照片

记者李丹丹编辑陈郁

某年某月某日，上海陆家嘴(600663)某银行网点。顾客一进门，就被一个可爱的机器人(300024)迎接。经过人脸识别和简单的交流后，机器人将客户转移到相应的业务场景，如stm(智能柜员机)、vtm(远程视频柜员机)、外汇兑换机和ar互动区。填写表格、打电话、排队，这些目前都很常见，但并不存在。

这不是一部科幻电影，而是恒银金融董事长江浩然设想的智能银行网点的出现。目前，这种“无人营业网点”已经开始在各家银行运营。

最近，江浩然是上海证券报“面对面”节目的嘉宾。这位自贬身份的董事长对生活毫无兴趣，平日睡在办公室里，从未想过要从工作中解放出来，他高喊“用机器解放人”的口号，并利用22万家银行网点的升级改造，将恒银金融引领到一流的智能银行提供商、引领到上市后的“黄金十年”、引领到弱势群体的繁荣。

第二次冒险:在“稳定”和“梦想”之间的选择

在带领恒银金融单干之前，江浩然是上市公司恒宝(002104)的总经理和第二大股东，基本实现了财务自由。他本可以过得舒适、稳定、富有，但他瞄准了自动取款机行业，选择了恒银金融。

“一开始，朋友、亲戚和家人都反对，因为投资创业项目需要很大的努力、时间和资金，而且风险很大。”江浩然回忆说，当时，为了获得银行贷款，他抵押了自己的个人财产，并签署了无限连带责任。“我的爱人不太明白，他带着孩子出国两年了。”

迫于压力，他毅然选择了加入这个行业，他的使命感和责任感无疑占据了很大的比重。早在2004年，恒银金融刚刚成立的时候，国内的自动取款机行业就已经与现在大不相同了。

当时atm行业被几家外国公司垄断，中国企业无法掌握核心技术。随着中国银行(601988)的快速发展，金融机械设备的市场需求突飞猛进，但国产品牌无法进入。

一方面，银行购买海外先进设备的价格非常昂贵，大量利润被海外垄断公司攫取；另一方面，现金流安全的“生命之门”掌握在他人手中。

“我以前在银行卡和机器行业工作过，我和上下游银行打交道已经有很长时间了。我目睹了中国银行业的许多技术被他人所掌握，并面临着非常被动的局面。那时，我想的是人们应该有一些追求，并在一生中留下一些东西。如果说在中国金融技术发展的历史上，在银行现金设备国产化的历史上，能够留下我们的文字也是一种人生的骄傲。”当谈到最初的理想时，江浩然相当感动。

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